行动已经启动
2026年7月，中江国际召开“人工智能+”行动推进会，强调经济责任优先、聚焦高附加值、避免盲目跟风，并要求加强干部与核心人员培训。
管理要求AI ×
PROJECT
人工智能赋能项目经营与业务管理实战
从政策判断、招标采购，到项目管控与海外业务协同
course proposal
july 2026
internal draft
Audience项目经理 · 业务经理
Format半天培训 · 现场实战
Company中国江苏国际经济技术合作集团有限公司
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这不是一堂“AI工具课”。
它是一场围绕读材料、做判断、产成果、控风险的业务流程重构练习。
Course Positioning
以真实工作链为主线 · 以可复用成果为验收
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为什么是现在：三个组织信号。
从“理解AI”转向
“用AI解决高价值问题”
“用AI解决高价值问题”
数字底座已具备
集团已推进项目全生命周期管理、数字化交付、智慧楼宇与数字孪生运维，AI要做的是连接数据、流程与决策，而不是另起炉灶。
已有基础场景方向已出现
近期公开场景聚焦AI赋能招标采购流程与建筑行业大模型，课程应优先服务招采、项目经营与工程知识复用。
高价值场景03 / 15
半天之后，要带走四件成果。
不以“听懂”为验收
以“能复用”为验收
以“能复用”为验收
管理者任务书
把模糊要求改写成“任务—材料—标准—输出—核验”的可执行指令。
通用模板业务分析件
形成一份招标条件表、废标风险表或项目风险与行动清单。
现场完成海外业务件
完成有来源的国别简报、客户画像或中英文商务回复。
事实可追溯30天行动卡
选定一个部门试点，明确基线、指标、责任人与数据边界。
回岗落地04 / 15
13:30—17:00，按真实工作链展开。
20% 认知与政策
65% 实战 · 15% 落地
65% 实战 · 15% 落地
13:45
为什么现在
中江国际AI机会地图
14:05
政策到业务
从“人工智能+”到场景、数据和收益
14:30
管理者方法
任务书与证据核验
15:10
招标采购
条件、否决项与投标判断
15:20
课间休息
整理第一轮成果
16:00
项目管控
周报、会议与风险闭环
16:30
海外业务
市场、客户与双语沟通
16:50
安全边界
红黄绿三级使用清单
17:00
30天试点
一部门一场景一组指标
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行业案例：AI正在进入流程，而非停留在演示。
公开案例只用于启发
课堂重点是迁移到中江工作链
课堂重点是迁移到中江工作链
AI进入招采全流程
中国华电公开案例覆盖招标、投标、评标、定标与监管，并通过统一模板、评审要素和规则降低自由裁量差异。
课堂迁移：资格条件表 · 否决项复核 · 文件比对
26万份工程知识可问可查
中交“蓝翼总工”对接超过26万份工程知识；管理场景还包括市场研究、多语言附件翻译和会议纪要。
课堂迁移：有依据的工程问答 · 会议行动项
现场预警形成闭环
公开资料显示，相关安全应用覆盖200多个市政项目，安全事件响应和闭合时间综合缩短50%以上，特定风险识别准确率可达90%。
课堂迁移：问题—证据—责任人—截止时间
辅助判断，而不替代判断
工程咨询团队用AI总结会议、比较文档和加速方案迭代；其公开案例中，一个光伏场地方案在保持发电量的情况下减少50%场地平整量。
课堂迁移：快速迭代 + 工程师最终签字
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METHOD / 01 · MANAGER TASK BRIEF
先把任务说清楚，再谈模型能力。
AI输出不稳定，很多时候不是模型“不会”，而是任务缺少材料范围、判断标准、输出格式与核验要求。管理者的第一项AI能力，是把工作组织成可检查的任务书。
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五步任务书：让输出可用、可查、可追责。
每一次重要输出
都必须保留证据链
都必须保留证据链
任务
要解决什么问题？由谁使用？最后要支持什么决策？
材料
只允许使用哪些文件、网页和数据？缺失信息如何处理？
标准
按哪些制度、条款、指标或业务口径判断？
输出
要求表格、一页纸、邮件还是风险清单？字段必须固定。
核验
逐条标注来源；事实、判断、假设分开；不确定就明确说。
课堂指令模板 / 可直接复用
“你是项目经营分析助手。只依据我提供的材料工作；先列出信息缺口，再按指定字段输出；每条结论注明原文位置；无法确认的内容标注‘待人工核验’，不得补猜。”
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实战一：招标采购与投标决策。
40分钟
从长文档到一页决策
从长文档到一页决策
输入材料
- 模拟招标公告与资格条件
- 评分办法与关键时间节点
- 拟投入人员、业绩与资质摘要
- 供应商或合作方基础信息
AI工作链
- 提取资格、业绩、人员和时间要求
- 定位否决项、模糊项与资料缺口
- 形成响应矩阵与责任分工
- 比较供应商材料并保留原文出处
- 提出需要向招标方澄清的问题
现场产出
- 《投标资格条件表》
- 《否决项与资料缺口清单》
- 《投标任务分工表》
- 一页《投或不投决策摘要》
案例参照：中国华电“AI+”智能采购系统。课程只训练辅助分析，不替代法务、招采与业务审批。
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实战二：项目周报、会议与风险闭环。
40分钟
从信息堆积到行动闭环
从信息堆积到行动闭环
输入材料
- 项目周报或施工进度摘录
- 会议记录与责任人信息
- 计划节点、风险日志与问题单
- 必要时加入脱敏现场照片说明
AI工作链
- 识别计划与实际的偏差
- 归并同类问题，去掉重复表述
- 把会议事项转换成责任清单
- 按影响与紧迫度排序风险
- 指出证据不足或状态冲突之处
现场产出
- 管理层一页项目简报
- 逾期事项与责任人清单
- TOP 5风险及应对措施
- 下周行动与待决策事项
案例参照：中交“蓝翼总工”与管理数字化场景 · AI安全巡检与风险闭环
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实战三：海外市场、客户与双语沟通。
30分钟
事实、判断与假设必须分开
事实、判断与假设必须分开
输入材料
- 公开国别政策与市场资料
- 客户网站、项目公告和询盘邮件
- 产品、工程能力与历史案例摘要
- 公司批准使用的翻译参考资料
AI工作链
- 按固定框架生成国别机会简报
- 核验客户主体、项目状态与联系人角色
- 将技术能力改写为客户价值
- 起草中英文邮件与谈判问题
- 标注待确认信息与潜在风险
现场产出
- 一页国别与项目机会简报
- 客户及合作方基础画像
- 中英文商务回复邮件
- 会前谈判问题与信息缺口
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红黄绿三级边界：先判断材料，再选择工具。
课堂为通用建议
最终以集团制度与批准工具为准
最终以集团制度与批准工具为准
公开、通用、低风险
- 公开政策、公告与行业资料
- 通用写作、结构整理与头脑风暴
- 虚构或完全脱敏的课堂案例
- 不含敏感信息的格式转换
内部、脱敏、需复核
- 内部周报、会议材料与工作底稿
- 合同或招标文件的脱敏摘录
- 只进入企业批准的模型或知识库
- 输出必须由业务、法务或专业人员复核
敏感、保密、不可外发
- 未公开报价、底价与投标策略
- 保密合同、账号、密钥和系统凭证
- 个人敏感信息及受限跨境数据
- 未经审批直接对外发布AI结论
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30天试点：一部门、一场景、一组指标。
从小场景验证价值
再决定是否扩大投入
再决定是否扩大投入
选择场景
高频、耗时、规则相对稳定、结果可复核、数据风险可控。明确业务负责人和审批边界。
输出：场景卡 · 数据清单 · 基线工时
建立模板
固定输入字段、任务书、输出格式和复核规则，准备5—10个历史样本作为测试集。
输出：指令模板 · 标准答案 · 复核表
小范围试跑
业务人员实际使用，每次保留输入、输出、修改记录与错误类型，重要结果双人复核。
记录：节省时间 · 错误 · 返工 · 使用阻力
评估决策
比较试点前后效率、质量、风险与使用率，决定继续优化、接入系统或停止投入。
决策：扩围 / 调整 / 停止 · 明确下一责任人
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要让课程真正落地，课前只准备三类材料。
全部脱敏
每类控制在可现场处理的体量
每类控制在可现场处理的体量
招标采购材料
20—30页招标文件摘录，保留资格、评分、时间与否决条款；删除真实报价、联系人和敏感项目信息。
用于实战一项目管理材料
一份脱敏周报、一段会议记录与一份节点计划，让学员完成“问题—责任—期限—证据”的闭环。
用于实战二海外业务材料
一个公开国别或项目问题、一封模拟客户询盘，以及可公开使用的公司能力介绍和历史案例。
用于实战三如果暂时无法提供真实材料
讲师可基于中江国际业务类型构造仿真案例；但正式授课前，应由对方业务负责人确认术语、流程和风险边界。
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Course Conclusion
让AI缩短从信息到决策的距离。
Course项目经营与业务管理实战
Method任务 · 材料 · 标准 · 输出 · 核验
Practice招采 · 项管 · 海外业务
Landing一部门 · 一场景 · 30天验证
课程研究依据与案例链接已嵌入对应页面；公开资料检索日期：2026年7月31日。AI生成内容须人工核验，正式制度以企业最新规定为准。
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